科學決策
讓決策不失誤
各項核心指標以直觀方式進行展現,可全盤總覽經營現狀,并通過數據分析提供決策依據,實現從粗放式決策到科學決策的轉變。
有效管理
讓管理不失控
將各項業務制度、管控要點和權責劃分通過信息化載體落地,確保各項業務管理都在掌控之中,有效降低管理成本,為管理賦能。
規范操作
讓執行不出錯
貫通投資、計劃運營、成本招采、工程質量、營銷等多個業務板塊,增強部門間的橫向協同,降低出錯率和溝通成本,使目標更加一致。
行業標桿客戶的選擇與認可
為萬億央企打造全流程數字化管控平臺
將線下管理體系以信息化、結構化、數據化的形式落地,為集團經營和項目管理賦能,形成了內部互通,外部互聯, 統一并靈活的操作與管理,實現精確、高效、貫通的管控目標。
實現集團成本管理新升級
通過成本及合同管理系統對集團各項目合同信息進行全面整合,實現集團項目合同全業務流程標準化、數字化 管理,加強風險防控,提升審批效率,為集團經營和項目管理賦能。
為地產百強構建新一代成本管理平臺
靈活、彈性的新一代成本管理平臺,將以“精業務、強體系、保運營、降本增效”為核心,助力集團逐步邁向以價值創造和數據賦能為核心的智慧成本階段。